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江苏永兴电能设备科技有限公司

Jiangsu  Yongxing  Power  Equipment  Technology Co., Ltd.

 

江苏永兴电能设备科技有限公司位于素有 “工程电器岛”之称的江苏省扬中市永兴工业园区内。公司配备十余套先进的各类生产线设备与产品检测设备。制造的主要产品有：高低压母线槽、钢、铝、网格式、不锈钢、复合材料、系列电缆桥架、支架等产品。

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公司成立

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生产基地

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技术人员

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ADVANTAGE

永兴电能三大优势

- 集工程设计、制造、调试及运行于一体的综合性企业 -

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企业资质

 

 

公司一贯注重产品质量的过程控制，以高标准、严要求一次性通过ISO9001：2000质量管理体系的认证、ISO14001环境管理体系认证与GB/T28001-2001职业健康安全管理体系认证。

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企业实力

 

 

制造的主要产品有：高低压母线槽、钢、铝、网式、不锈钢、支架等产品，多次为国家电网、南方电网神华、华能、大唐、国电、华电、中电投、粤电集团、东方电气等单位项目配套。

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企业服务

 

 

确保我们所作出的每一份系统选型方案都是可靠的，以保证用户的投资利益。公司贯以良好的品牌质量、合理的双赢价格、优质的售后服务赢得了各行各业客户的普遍信赖。

合作案例

- COOPERATION CASE -

 

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长江三峡水利枢纽工程
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上海宝钢集团股份有限公司
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华能海门电厂
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华能福州电厂
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新闻资讯

- NEWS  CENTER -

 

企业最具成长性的锐器——质量
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电缆桥架的基础知识
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三门峡旺公吉科技有限公司
桥架是由托盘、梯架的直线段、弯通、附件以及支、吊架等构成，用以支承电缆的具有连续的刚性结构系统的总称。是应用在水平布线和垂直布线系统的安装通道。电缆桥架是使电线、电缆、管缆铺设达到标准化、系列化、通用化的电缆铺设装置。这里需要提到一个托盘的概念，很多人把桥架与托盘混为一体，认为功能大体相同，其实不然。桥架与线槽存在很大的区别，主要有：桥架主要用于敷设电力电缆和控制电缆，线槽用于敷设导线和通讯线缆；
桥架是由托盘、梯架的直线段、弯通、附件以及支、吊架等构成，用以支承电缆的具有连续的刚性结构系统的总称。是应用在水平布线和垂直布线系统的安装通道。电缆桥架是使电线、电缆、管缆铺设达到标准化、系列化、通用化的电缆铺设装置。这里需要提到一个托盘的概念，很多人把桥架与托盘混为一体，认为功能大体相同，其实不然。桥架与线槽存在很大的区别，主要有：桥架主要用于敷设电力电缆和控制电缆，线槽用于敷设导线和通讯线缆；
工业母线槽的应用优势
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铁岭康浩大贸易有限公司
工业母线槽的应用优势：1、具有现代的美观；2、外形尺寸小；3、强重量轻，操作容易；4、连接非常简单（如同连接用水管道一般、一节节通过三通、弯头等接头使之连接成一个系统；5、施工和检查简单；6、电压降很小；7、安全性高；8、短路负载能力；9、可靠性高、使用寿命长；10、母线槽配电系统的设备增加或变更随意自如；11、电流容量可以很大
工业母线槽的应用优势：1、具有现代的美观；2、外形尺寸小；3、强重量轻，操作容易；4、连接非常简单（如同连接用水管道一般、一节节通过三通、弯头等接头使之连接成一个系统；5、施工和检查简单；6、电压降很小；7、安全性高；8、短路负载能力；9、可靠性高、使用寿命长；10、母线槽配电系统的设备增加或变更随意自如；11、电流容量可以很大
中标喜讯
佛山义公公设备有限公司
热烈祝贺公司在“广西电网公司2019年省级物资第一批框架招标”、“贵州电网有限责任公司2019年第一批省级集中采购物资（材料）框架招标”中一举中标！
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公司组织消防安全培训
福州生公台贸易有限公司
2019年2月22日中午12：00，镇江消防中心来我公司进行消防安全培训，公司组织全体员工参加！
2019年2月22日中午12：00，镇江消防中心来我公司进行消防安全培训，公司组织全体员工参加！
扬中市2019年“春风行动”大型就业招聘会
义马美信安有限公司
近日，扬中市2019年“春风行动”大型就业招聘会在市奥体中心体育馆举行，百余家单位提供了近3300个岗位，吸引了众多求职者。此次招聘会现场共有131家招聘单位入场，提供岗位3687个，并首次设置残疾人招聘专区，提供岗位76个。从学历来看，要求大专及以上学历岗位1091个，仅占32.7%，以电气机械、管理、营销类专业为主要是从行业来看，传统智能电气产业需求稳定，提供岗位785个。从薪酬待遇上看，月薪
近日，扬中市2019年“春风行动”大型就业招聘会在市奥体中心体育馆举行，百余家单位提供了近3300个岗位，吸引了众多求职者。此次招聘会现场共有131家招聘单位入场，提供岗位3687个，并首次设置残疾人招聘专区，提供岗位76个。从学历来看，要求大专及以上学历岗位1091个，仅占32.7%，以电气机械、管理、营销类专业为主要是从行业来看，传统智能电气产业需求稳定，提供岗位785个。从薪酬待遇上看，月薪
公司召开总结表彰大会
玉林庆佳合设备有限公司
2019年1月30日上午10：00时，公司在东苑大酒店召开江苏永兴电能设备科技有限公司2018年总结表彰大会。公司全体工作人员到会参加。成绩属于过去，荣誉归于大家，未来让我们共同努力，新的一年，新的征程，让我们举杯共庆，祝愿江苏永兴电能设备科技有限公司业务蒸蒸日上，祝愿我们每一位员工新春吉祥，万事胜意，祝愿永兴电能的明天更美好！
2019年1月30日上午10：00时，公司在东苑大酒店召开江苏永兴电能设备科技有限公司2018年总结表彰大会。公司全体工作人员到会参加。成绩属于过去，荣誉归于大家，未来让我们共同努力，新的一年，新的征程，让我们举杯共庆，祝愿江苏永兴电能设备科技有限公司业务蒸蒸日上，祝愿我们每一位员工新春吉祥，万事胜意，祝愿永兴电能的明天更美好！
老板打天下 制度定天下
江汉捷成汇商贸有限公司
老板辛辛苦苦地把公司建立起来后，最希望的是公司稳步发展，逐步壮大。可往往事与愿违。很多公司在经历了发展初期的短暂繁荣后，常会面临发展“瓶颈”发展没有后劲，原地踏步，甚至衰退，破产。为什么这样呢？因为公司制度没有发挥应有的作用。正所谓“老板打天下制度定天下”企业发展不能没有制度，制度是管理的法宝，好的制度才能规范企业，才能为企业发展提供闪驱力。常言道，打江山容易，守江山难。守江山的关键在于治理，治理的关键在于制度。俗话说“没有规矩不能成方圆”。如果一个企业没有规范的制度，或许在某一时段能混下去，甚至还混得很有效率。但从长远来看显然行不通。因为没有制度，没有纪律，会导致没有执行力，没有生产力。所以一个明智的老板，在打下天下之后，一定会努力制定适合公司的系统化的管理制度。在不同的阶段制定不同的制度，不同的岗位制定适应的制度。制度要以“高标准、严谨”为原刚。明确告知相关制度的前因后果，让员工明白怎样做。制定具体的奖赏和惩罚标准，严格按照标准执行。杜绝有“法”不依，有“罪”不定的情况。好的制度能规范优质的企业。时那些不能执行公司制度的员工决不姑息，该调动的调动，该换的换，该降职的降职，该辞退的辞退。确保公司正常运营。
老板辛辛苦苦地把公司建立起来后，最希望的是公司稳步发展，逐步壮大。可往往事与愿违。很多公司在经历了发展初期的短暂繁荣后，常会面临发展“瓶颈”发展没有后劲，原地踏步，甚至衰退，破产。为什么这样呢？因为公司制度没有发挥应有的作用。正所谓“老板打天下制度定天下”企业发展不能没有制度，制度是管理的法宝，好的制度才能规范企业，才能为企业发展提供闪驱力。常言道，打江山容易，守江山难。守江山的关键在于治理，治理的关键在于制度。俗话说“没有规矩不能成方圆”。如果一个企业没有规范的制度，或许在某一时段能混下去，甚至还混得很有效率。但从长远来看显然行不通。因为没有制度，没有纪律，会导致没有执行力，没有生产力。所以一个明智的老板，在打下天下之后，一定会努力制定适合公司的系统化的管理制度。在不同的阶段制定不同的制度，不同的岗位制定适应的制度。制度要以“高标准、严谨”为原刚。明确告知相关制度的前因后果，让员工明白怎样做。制定具体的奖赏和惩罚标准，严格按照标准执行。杜绝有“法”不依，有“罪”不定的情况。好的制度能规范优质的企业。时那些不能执行公司制度的员工决不姑息，该调动的调动，该换的换，该降职的降职，该辞退的辞退。确保公司正常运营。
一起营造员工的安全感和归属感
滕州茂发复设备有限公司
有的时候员工走掉，不欢而散，有能力的人都跑了，很大程度上并不是因为公司的待遇差，并不是因为公司的物质条件差，而是有些务虚的地方没有做到位。一个员工在一个公司，在一个好的团队里面做，很看中几个因素。第一个是公司未来的样子，他自己未来的样子。假如中层领导者能够让员工明白，公司会越来越好，他在公司好好干，将来会很有出息，收入将越来越多，他就很愿意继续留下来。第二个是给员工一个公平的制度，比如拿薪水这个问题，假设一个主管拿5000元一个月，然而一个下属拿6000元一个月向主管汇报工作，那这个主管心里很不舒服，这个制度就有问题，这个主管就很容易走掉。第三个是薪水的竞争性，希望员工的薪水有一定的竞争力，不至于比人家差的可以。如果员工的薪水跟同行业比较，跟相同区域内比较，发现远远比别人差，那是不可以的，薪水要有一定的竞争力。第四个很重要的就是愉快的工作环境，如果中层领导老是哭丧着脸，一点笑容也没有，动不动就训人，动不动就发脾气，在这样的工作环境里工作很不愉快，所以走人的概率非常大。员工流失，表面上看起来是公司待遇差，别人的待遇就一定比我们公司高吗？不见得。如果我们这四个方面没做好，没有让员工感觉到愉快，在制度的设计下，公平性上没有处理好，或没有告诉员工未来可能怎么样，这些因素会导致员工的流失增加。团队的管理者要让团队有凝聚力，就是让员工有安全感归属感。安全感归属感需要管理者来营造，营造这种安全感归属感有很多办法。就是通过这些很细小的、很琐碎的一些事情体现出来，团队建设，团队凝聚力不是一句空话、不是随使讲一讲就拉倒，也不是要花很多钱才能办成，有很多事需要我们去动脑筋。这些安全感和归属感要在努力完成任务的前提上，有些员工不要以为只要公司对我好，才能留得住我，企业团队首先要完成企业的使命，绩效目标，利润上的追求。一个公司就是一个军队、一个学校、一个家庭。首先是一个军队，有规章制度，有绩效目标，强调工作执行力。第二是学校，强调是学习力，大家互相学习，学枝术，学本领，学管理，向外界学习。第三才是家庭互相关心，互相爱护，完成自已财富上的积累。这样安全感有了，归属感也有了。
有的时候员工走掉，不欢而散，有能力的人都跑了，很大程度上并不是因为公司的待遇差，并不是因为公司的物质条件差，而是有些务虚的地方没有做到位。一个员工在一个公司，在一个好的团队里面做，很看中几个因素。第一个是公司未来的样子，他自己未来的样子。假如中层领导者能够让员工明白，公司会越来越好，他在公司好好干，将来会很有出息，收入将越来越多，他就很愿意继续留下来。第二个是给员工一个公平的制度，比如拿薪水这个问题，假设一个主管拿5000元一个月，然而一个下属拿6000元一个月向主管汇报工作，那这个主管心里很不舒服，这个制度就有问题，这个主管就很容易走掉。第三个是薪水的竞争性，希望员工的薪水有一定的竞争力，不至于比人家差的可以。如果员工的薪水跟同行业比较，跟相同区域内比较，发现远远比别人差，那是不可以的，薪水要有一定的竞争力。第四个很重要的就是愉快的工作环境，如果中层领导老是哭丧着脸，一点笑容也没有，动不动就训人，动不动就发脾气，在这样的工作环境里工作很不愉快，所以走人的概率非常大。员工流失，表面上看起来是公司待遇差，别人的待遇就一定比我们公司高吗？不见得。如果我们这四个方面没做好，没有让员工感觉到愉快，在制度的设计下，公平性上没有处理好，或没有告诉员工未来可能怎么样，这些因素会导致员工的流失增加。团队的管理者要让团队有凝聚力，就是让员工有安全感归属感。安全感归属感需要管理者来营造，营造这种安全感归属感有很多办法。就是通过这些很细小的、很琐碎的一些事情体现出来，团队建设，团队凝聚力不是一句空话、不是随使讲一讲就拉倒，也不是要花很多钱才能办成，有很多事需要我们去动脑筋。这些安全感和归属感要在努力完成任务的前提上，有些员工不要以为只要公司对我好，才能留得住我，企业团队首先要完成企业的使命，绩效目标，利润上的追求。一个公司就是一个军队、一个学校、一个家庭。首先是一个军队，有规章制度，有绩效目标，强调工作执行力。第二是学校，强调是学习力，大家互相学习，学枝术，学本领，学管理，向外界学习。第三才是家庭互相关心，互相爱护，完成自已财富上的积累。这样安全感有了，归属感也有了。
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